نکته مدیریتی : قبل ازتقلید از دیگران منابع خود را به دقت ارزیابی کنید
مدیریت - بازاریابی- گردشگری- توسعه شهری سید سجاد اسبقی- کارشناسی ارشد MBA دانشگاه تبریز درباره وبلاگ ![]() سیدسجاداسبقی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی(گرایش بازاریابی بین الملل) سلام بر دوستان عزیز این وبلاگ با هدف تبادل اطلاعات در زمینه مدیریت - بازاریابی - گردشگری در خدمت کلیه دوستان خواهد بود.کاش می دانستید که زندگی با همه وسعت خویش محفل ساکت غم خوردن نیست حاصلش تن به قضا دادن و پژمردن نیست زندگی خوردن و خوابیدن نیست زندگی حس جاری شدن است زندگی کوشش و راهی شدن است امیدوارم از راهنمائی دوستانی که دستی به قلم دارند بی نصیب نمونم. نیستم محتاج نگاهی که بلغزد بر من خودم هستم و تنهایی و یک حس غریب که به صد عشق و هوس می ارزد.... .هر کس به چیزی تبدیل می شود که بدان عشق می ورزد.اگر سنگی را دوست داشته باشد سنگ می شود اگر هدفی را دوست بدارد ،به آن هدف تبدیل می شوداگر به فردی عشق ورزد آن فرد می شود اگر به خدا عشق بورزد خدایی می شود وحال انتخاب با ماست . آخرین مطالب
آرشيو وبلاگ
نويسندگان برچسب:وبسایت پردیس ارس دانشگاه تبریز, :: 23:29 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
این مطلب هم مابین مطالب مدیریتی نگاهی تفریحی هست! ادامه مطلب ... برچسب:مدیریت اجرایی, :: 20:27 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
نکته مدیریتی : قبل ازتقلید از دیگران منابع خود را به دقت ارزیابی کنید
برچسب:پایان نامه مدیریت, :: 21:59 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
تحقیق را به صورت هاى مختلفى تقسیم كرده و انواع گوناگونى را براى آن در نظر گرفته اند. مهم ترین تقسیم بندى تحقیق , تقسیم آن به دو نوع بنیادى و كاربـردى است ادامه مطلب ... برچسب:منابع دکتری مدیریت بازرگانی - مدیریت بازاریابی دکتری تخصصی مدیریت بازاریابی,اسبقی+خوی,سجاداسبقی,, :: 10:45 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
تئوریهای سازمان و مدیریت ضریب۲ رفتار سازمانی ضریب۱ مدیریت بازاریابی ضریب۴ اقتصاد ضریب۲ آمار ضریب۲ روش تحقیق ضریب۲ مدیریت استراتژیک ضریب۲ زبان تخصصی انگلیسی ضریب۳ برچسب:HBR, بررسیهای بازرگانی هاروارد, هاروارد بیزینس ریویو, كتاب الكترونیكی, مجله الكترونیكی, 2011, دانلود رایگان, مجلات مدیریت, مدیریت, , :: 23:45 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
برچسب:وبسایت مدیریت, :: 20:41 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
این مطلب مدیریتی نیست،تو این یه سالی که گذشت چند بار به یاد کسی افتادیم که کسی رو نداره از همه بیکسها بی کستره اون آقایی که بیادمونه ولی .. ادامه مطلب ... برچسب:شرح وظايف مديريت بيمارستان, :: 23:17 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
سلام .یکی دورگذشته رو به دلیل بیماری یکی ازنزدیکان دربیمارستان به سربردم.به همین دلیل این مطلب راقراردادم.قابل توجه مدیران بیمارستان!!! ![]() ادامه مطلب ...
%10 درصد از آنچه می خوانیم،
20 % از آنچه ما می شنویم، 30 % از آنچه ما می بینیم، 50 % از آنچه ما می بینیم و می شنویم ، 70 % از آنچه بحث می کنیم، 80 % از آنچه تجربه می کنیم، 95 % از آنچه که ما به دیگران می آموزیم برچسب:برای «تولید ملی, حمایت از کار و سرمایه ایرانی» چه باید کرد؟, :: 22:49 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
برای اینکه سال 1391 را به بهترین شکل بگذرانیم اینجا هفت نکته مهم را با هم مرور می کنیم. ادامه مطلب ... به امید آنکه روزهای پایانی سال را با خوبی و خوشی سپری کنیم ، به استقبال بهار می رویم و از درگاه خداوند متعال برای یکدیگر اوقات خوشی را در سال نو طلب می نماییم با توجه اینکه ازامروز سفری به کشور هم جوارخواهم داشت،انشالله به روز رسانی این وبلاگ درسال 91 با انرژی جدید بعد از تعطیلات عید خواهد بود.منتظرنظرات شما هستم.
تست زیر از چهار سؤال تشکیل شده که به شما خواهد گفت آیا برای این که یک مدیر حرفهای باشید، شایستگی لازم را دارید یا نه. سؤالها مشکل نیستند. در مورد هر سؤال اول سعی کنید خودتان پاسخ بدهید . با هايلايت كردن فضاي بعداز سوالات ميتوانيد جواب صحيح را ببينيد. ادامه مطلب ... برچسب:mir sajad asbaghi, :: 22:24 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
پيام مديريت سايت : با سلام خدمت شما بازديدكننده گرامي ، به اين وب سايت خوش آمديد . لطفا براي هرچه بهتر شدن مطالب سايت، ما را از نظرات و پيشنهادات خود آگاه سازيد و به ما در بهتر شدن كيفيت مطالب سايت ياري رسانيد
برچسب:mir sajad asbaghi, :: 20:35 :: نويسنده : سیدسجاداسبقی
شاهد حضوری گسترده و تحسینبرانگیز در روز 12 اسفندماه، روز انتخابات مجلس شورای اسلامی خواهیم بود. حضوری که جلوه اتحاد آحاد امت و طیفهای مختلف سیاسی و اجتماعی کشور از یک سو، و موجب سرافکندگی دولتهای استکباری و مستبد، از سوی دیگر، خواهد بود. ادامه مطلب ... فاین" که یک سخنران حرفه ایست و همراهانش راهکارهای زیر را برای برقراری یک مکالمه کوتاه، مختصر و مفید به ما پیشنهاد میکنند ادامه مطلب ... پیوندهای روزانه
پيوندها
|
|||
![]() |